Семинар: “Mature Software Project Management”

Марк Полк

Семинар посвящен зрелому управлению проектами по разработке программного обеспечения (Mature Software Project Management).

Семинар охватывает ключевые моменты, стратегии и средства для управления проектами в индустрии программного обеспечения. Программа семинара сопряжена с “Руководством к своду знаний по управлению проектами” (PMBOK). Таким образом, мы обсудим такие области управления проектами как управление отношениями с заказчиками, принятие решений, управление выполненной стоимостью (earned value management), критический путь, критическую цепочку (critical chain) и agile методологию.

До сих пор еще достаточно много проектов по разработке программного заканчиваются неудачно, т.к. результат не оправдывает ожидания заказчиков с точки зрения бюджета, сроков, функционала и качества. Поэтому способность эффективно управлять проектами - определяющие условие для того, что брать на себя обязательства перед заказчиками. Сегодня это понимают и большинство заказчиков, которые требуют от своих поставщиков убедительных свидетельств того, что у них функционирует (и/или сертифицирована на соответствие требованиям различных стандартов или моделей) система совершенствования процессов и система управления качеством. Например, наличие в компании системы управление проектами является основополагающим требованием для успешной сертификации на соответствие требованиям ISO 9001 или на соответствие 2 уровню модели CMM® для программного обеспечения (Capability Maturity Model for Software – модель зрелости процессов разработки программного обеспечения).

Тем не менее, для эффективного управления проектами потребуется гораздо больше, чем простое внедрение в компании необходимых функций. Эффективное управление проектами подразумевает также подбор квалифицированных специалистов, способных работать вместе, структурирование процесса принятия решений (как внутреннего, так и внешнего), управление отношениями с заказчиками, контроль за ходом реализации проекта и управление рисками с учетом плана соответствующих корректирующих действий. Ничего из перечисленного выше не является простой задачей, даже не смотря на наличие всевозможного инструментария.

Именно по этой причине данный семинар далек от обзора различных стилей и техник управления проектами, применяемых в разнообразных областях. Цель предлагаемого обсуждения – определить “зрелые” процессы, т.е. процессы, которые хорошоопределяемы, управляемы, измеримы, контролируемы и эффективны.

Об авторе

Марк Полк - старший научный сотрудник по системным вопросам в Institute for Software Research International (ISRI) при Колледже Кибернетики университета Carnegie Mellon.

В настоящее время Полк занят в проектах, связанных с моделью возможностей eSourcing и услугами на основе информационных технологий для Institute for Software Research International. Кроме того, он занимается стандартами в области разработки программного обеспечения (ISO, IEEE) и, в особенности, исследованием практик высокого уровня зрелости и статистического контроля программных процессов.

С 1987 по 2002 год Марк Полк работал в Software Engineering Institute при университете Carnegie Mellon. Он был руководителем проекта по разработке модели зрелости процессов разработки программного обеспечения (Capability Maturity Model for Software).

До Carnegie Mellon работал старшим системным аналитиком в System Development Corporation (SDC) при Центре продвинутых исследований баллистических ракет Министерства Обороны США (Ballistic Missile Defense Advanced Research Center) в Хантсвилле, штат Алабама. В центре Полк работал над распределенными жесткими системами реального времени.

Целевая аудитория

CEO/President
Руководители проектов
Руководители групп разработчиков
Руководители ИТ-департаментов

Тема семинара

В ходе семинара мы с Вами проведем обсуждение по следующим направлениям:
Ключевые стратегии и средства для управления проектами в индустрии программного обеспечения.
Области управления проектами.
Определение “зрелых” процессов управления проектами.